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神達阮啟殷 制訂法務機制、強化內控

工商時報   / 胡釗維

神達電腦法務長阮啟殷,是國內高科技產業中以法務人員身份任職副總的第一人,十三年神達法務工作經驗,阮啟殷於有感台灣高科技業面臨國際大廠專利權施壓的無奈,決號召成立「台灣科技產業法務主管聯盟」,積極推動相關立法工作。 專利權訴訟案件,一直是國內高科技業最為頭痛問題,阮啟殷也坦言,國內任一家大型電子廠,手中至少都有十件專利權訴訟案在進行,而神達的作法是,遇事立即解決,即使面對小廠也絕不能輕忽。為此阮啟殷積極在神達內部建立一套法務管理機制,要求除法務人員外,包括業務、行銷與研發人員都必須瞭解此套法務機制。 阮啟殷笑著說,高科技業的法務工作是一個重經驗的行業,絕無天生即無師自通,他在神達長達十三年的經驗,碰過有各種疑難雜症,將過去經歷過的經驗彙整成一套法務機制,其實對公司最有實質幫助,「與其出事後法務人員在外頭和人一爭高下,強化內控讓公司所有人能對公司權利義務作最有效保護,其實比請來全世界最好的律師都還有效。」 在阮啟殷親自訂下的法務機制守則中,詳細列載包括收到侵犯專利權存證信函如何處理,買賣合約內容的簽定,發現他人侵犯公司專利該如何因應與策略聯盟等公司經常性事務的各項因應流程,甚至連談判地點該如何挑選等細節也在守則當中。阮啟殷說,重視機制應該勝過一切,寧可未談成一筆生意,也不能疏忽任一道法務機制該走的流程。 也因為這樣,神達一路走來雖不敢自誇從未因法務問題導致出現重大損失,但出錯率絕對超低,在阮啟殷的心中,提高公司內部各人員的法務概念,絕對比培養一票出外與人談判的法務專才更為實際。也因此,縱使阮啟殷帶領的法務室掌管有包括神達、神基、神通與聯強,甚至涵蓋董事長苗豐強旗下聯華食品、聯誠石化等所有法務工作,整個法務室也僅十人不到。 有感於國內高科技者業得隨時提心弔膽國外業者的需索無度,阮啟殷號召成立「台灣科技產業法務主管聯盟」,並擔任總召集人,聯盟成員平日經常就個別公司碰上的棘手法務問題進行交流外,是阮啟殷從他人錯誤中學習,以藉此強化一手創造的法務機制的最佳環境。除此之外,聯盟還負有推動相關立法工作的使命。 當年進入神達只是單純希望到企業界學習,以避免總是以國外大廠律師代表身份出現,而不懂國內業界的實際狀況為何,阮啟殷最初為自己設定到業界學習的時間是兩年,未料一眨眼已在神達待了十三年。如今阮啟殷最重視的,還是建立一套法務機制,讓所有泛神達人都有擁有一套法務管理工具。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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